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项目管理需求分析需考虑的几个因素    

2017-08-09

(1)抓住决策者最迫切关心的问题完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,引起重视。用户方决策者对项目的关心重视程度是项目能否顺利开展的关键完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,决策者真实的意图也是用户方的最终需求,因此在开发过程中要了解决策者关心的问题完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,同时也要让他们知道项目的情况。在诸如谈判完美真人投注-欢迎您!、专题汇报、协调会议、领导视察、阶段性成果演示等过程中用简短明了的语言抓住领导最关心的问题,引导他们了解和重视项目开发完美真人投注-欢迎您!,当决策者认识到项目的重要性时,需求分析工作在人力、物力、时间上就有了保障完美真人投注-欢迎您!?!?/p>

 (2)建立良好的沟通环境和氛围。分析人员与用户沟通的程度关系到需求分析的质量,因此建立一个良好的沟通氛围、处理好分析人员与用户之间的关系显得尤其重要,一般情况,用户作为投资方会有一些心理优势完美真人投注-欢迎您!,希望他们的意见得到足够的重视完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,分析人员应该充分的认识到这一点,做好心理准备,尽量避免与他们发生争执,因为我们的目的是帮助用户说出他们的最终需要?! ?/p>

在沟通时分析人员应注意以下几个方面:  

1)态度上要尊重对方,但不谦恭。谦恭可能会让用户一时感到满意,但对长期合作并没有好处,尤其是在发生冲突的时候,用户会习惯性地感到自己的优势,而忽略分析人员地意见。

2)分析人员要努力适应不同用户的语言表达方式。每个人都有自己的表达方式,所以优秀的分析人员应该是一个优秀的“倾听者”,他们能很快的适应用户的语言风格完美真人投注-欢迎您!,理解他们的意思?完美真人投注-欢迎您!!?/p>

3)善于表达自己,善于提问。分析人员在开口前应该先让对方充分表达他的意思,在领会了后,自己再说完美真人投注-欢迎您!,尽量不要抢话完美真人投注-欢迎您!。    

4)工作外的交流有助于增进理解,加强沟通?!?/p>

(3)建立组织保障,明确的责任分工。项目开发一般都会成立相应的项目组或工程组完美真人投注-欢迎您!,目前,常见的组织形式是:产品管理组、质量与测试组完美真人投注-欢迎您!、程序开发组、用户代表组和后勤保障组完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,各组的主要分工是:产品管理组负责确定和设置项目目标,根据需求的优先级确定功能规范,向相关人员通报项目进展。程序管理组负责系统分析完美真人投注-欢迎您!,根据软件开发标准协调日??⒐ぷ魅繁<笆苯桓犊⑷挝?,控制项目进度。程序开发组负责按照功能规范要求交付软件系统。质量与测试组负责保证系统符合功能规范的要求,测试工作与开发工作是独立并行的完美真人投注-欢迎您!。用户代表组负责代表用户方提出需求,负责软件的用户方测试。后勤保障组负责确保项目顺利进行的后勤保障工作完美真人投注-欢迎您!?!?/p>

(4)需求质量控制要制度化,需求的变化是软件项目不可避免的事实完美真人投注-欢迎您!,因此需求质量控制是一项艰苦的工作,要保证该项工作的顺利实施完美真人投注-欢迎您!,就必须有制度保证,这个制度可以在项目质量控制方案中制定完美真人投注-欢迎您!,该方案主要是具体化完美真人投注-欢迎您!、定量化的描述用户要求,形成全面、一致、规范的软件需求分析规格说明书,明确需求分析规格说明书的工作程序和要素,规范开发活动完美真人投注-欢迎您!完美真人投注-欢迎您!,为后续软件设计、实现、测试、评审及验收提供依据。在方案中要明确项目组各部门关于需求质量控制的职责,制定需求分析的工作程序,包括编制需求分析工作计划、编制《需求分析说明书》完美真人投注-欢迎您!、《需求分析规格说明书》的评审和确认、《需求分析规格说明书》修改控制、确定需求质量控制的质量记录文档规范等内容。

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